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Bronze.Miao.Yu2/24/2009 网络的真实性今日经济新闻联播播放了一个很有价值的专题就是有关房地产进入国家十大振兴计划的报道。这个报道居然只是一个经济学者在学术研讨上的发言而成为各大新闻媒体的头条新闻。从这个可以看出网络真实性越来越被现实社会所考验，在网络上纷繁复杂的信息链上，真正值得吸取的信息可能会越来越少，这可能导致整个互联网体系的瓦解。
正如有些科技研讨所说，未来的it将会发生很大的变化，浏览器的时代很可能就此结束，而被一种新技术所取代，而这种新技术是什么呢，至少目前还没发现也许已经有了，但是只是还没有走入寻常人眼中，相信不久的将来就会重现。
2/18/2009 又是一年-从毕博大连office的关闭看如今形式最近惊人的消息是毕博大连office的关闭，曾经多么宏伟目标的毕博大连office居然关闭了，毕博的股票已经跌到0.38美元。曾经的辉煌就这么结束了，缺失有点意外。回头想想完全可以理解。
毕博作为天生老二，一直追随着老大埃森哲的脚步，当大连埃森哲的宏伟给毕博展开了挣钱的通路，虽然迟来，但是毫不示弱，场面很大，恰逢大连埃森哲的第一次人员风暴，也曾经与埃森哲抗衡。那时毕博在中国区的成绩要远远比埃森哲强了很多，但仅仅几年的时间里，市场上已经变化很大了。目前市场上埃森哲，IBM独大，HP也占据一部分江山，而毕博已经不知去向。连续3年的不盈利使得毕博的名字越来约在人们心里淡忘。外包市场上，也逐渐走向下坡路。
纵观埃森哲，毕博，东软等咨询公司的外包业务，受日本经济影响已经出现危机。国内市场，几大公司仍然靠前几天的大单，维持着起码的生存。但目前很难再有新项目。
中小企业的竞争更是激烈，用友脱颖而出，已经走向专业ERP的方向，相比金蝶已经跨越了一大部，但是距离SAP或者Oracle的距离还至少有30年（除非王文京痛撤痛悟，发掘各软件的优势并加以整合）。
可见目前国内软件市场完全处于被动形式，一方面完全依靠外包，另一方面缺乏自我技术与经营模式的创新与成长。所有公司基本沿用国外项目经验，简单变化应用于中国市场，短期而言可能没有问题，如果经济危机继续下去，迟早这些短处会被淋漓尽致的暴露在人们眼前，到那个时候谁还会生存下去，就不知道了。除非提前改变经营策略，而不是一味苦等经济转好才是出路。
今日埃森哲老大bill green的信，看不出任何政策的迹象，唯一能做的就是让员工做好目前的事情，估计最近会有大消息，如果是毕博的倒闭，那对咨询业绝对是重磅炸弹。
目前我觉得中国市场中，大客户中SAP的压倒性优势不可替代，但正如用友老总王文京所说，其中存在很多问题，例如项目并不能满足客户即时要求，当项目结束后的服务无法跟踪继续，导致项目成功几率偏低，目前专业优化的公司又不存在，所以项目完全依靠实施顾问的能力，任何一方面的偏差都会影响质量。如何解决这个问题才是最终极的目标。BPO的应用应该不仅局限于某些方面，更应该应用于项目后期的跟踪服务。
中小企业的模式需要彻底更新，用友的市场越来越大不能表明将来会是趋势，目前缺乏一个全新的模式来代替目前中小项目的实施。2-3年前流行的SAAS可能会是一个代替。但是其中仍然具有未解决的安全与通讯及后期升级问题。但个人认为，这个模式可能会随着整个互联网新模式的到来而越来越热。
从眼前看来，SAP的新产品可能会夭折，700的版本可能会持续很长一段时间。目前B/S的构架可能会随着网络的升级重新回到C/S的构架。
ERP的市场也会随着网络的升级进入新时代。
希望全新ERP的时代快点来临。。。。。。。。。。。。。待续。
又是一年-从毕博大连office的关闭看如今形式最近惊人的消息是毕博大连office的关闭，曾经多么宏伟目标的毕博大连office居然关闭了，毕博的股票已经跌到0.38美元。曾经的辉煌就这么结束了，缺失有点意外。回头想想完全可以理解。
毕博作为天生老二，一直追随着老大埃森哲的脚步，当大连埃森哲的宏伟给毕博展开了挣钱的通路，虽然迟来，但是毫不示弱，场面很大，恰逢大连埃森哲的第一次人员风暴，也曾经与埃森哲抗衡。那时毕博在中国区的成绩要远远比埃森哲强了很多，但仅仅几年的时间里，市场上已经变化很大了。目前市场上埃森哲，IBM独大，HP也占据一部分江山，而毕博已经不知去向。连续3年的不盈利使得毕博的名字越来约在人们心里淡忘。外包市场上，也逐渐走向下坡路。
纵观埃森哲，毕博，东软等咨询公司的外包业务，受日本经济影响已经出现危机。国内市场，几大公司仍然靠前几天的大单，维持着起码的生存。但目前很难再有新项目。
中小企业的竞争更是激烈，用友脱颖而出，已经走向专业ERP的方向，相比金蝶已经跨越了一大部，但是距离SAP或者Oracle的距离还至少有30年（除非王文京痛撤痛悟，发掘各软件的优势并加以整合）。
可见目前国内软件市场完全处于被动形式，一方面完全依靠外包，另一方面缺乏自我技术与经营模式的创新与成长。所有公司基本沿用国外项目经验，简单变化应用于中国市场，短期而言可能没有问题，如果经济危机继续下去，迟早这些短处会被淋漓尽致的暴露在人们眼前，到那个时候谁还会生存下去，就不知道了。除非提前改变经营策略，而不是一味苦等经济转好才是出路。
今日埃森哲老大bill green的信，看不出任何政策的迹象，唯一能做的就是让员工做好目前的事情，估计最近会有大消息，如果是毕博的倒闭，那对咨询业绝对是重磅炸弹。
目前我觉得中国市场中，大客户中SAP的压倒性优势不可替代，但正如用友老总王文京所说，其中存在很多问题，例如项目并不能满足客户即时要求，当项目结束后的服务无法跟踪继续，导致项目成功几率偏低，目前专业优化的公司又不存在，所以项目完全依靠实施顾问的能力，任何一方面的偏差都会影响质量。如何解决这个问题才是最终极的目标。BPO的应用应该不仅局限于某些方面，更应该应用于项目后期的跟踪服务。
中小企业的模式需要彻底更新，用友的市场越来越大不能表明将来会是趋势，目前缺乏一个全新的模式来代替目前中小项目的实施。2-3年前流行的SAAS可能会是一个代替。但是其中仍然具有未解决的安全与通讯及后期升级问题。但个人认为，这个模式可能会随着整个互联网新模式的到来而越来越热。
从眼前看来，SAP的新产品可能会夭折，700的版本可能会持续很长一段时间。目前B/S的构架可能会随着网络的升级重新回到C/S的构架。
ERP的市场也会随着网络的升级进入新时代。
希望全新ERP的时代快点来临。。。。。。。。。。。。。待续。
用来用去还是这里方便还是不换了现在msn的space稳定了，还是暂时用吧，实在没时间换了 9/14/2006 诺亚着火今天可能是这次最后一次去诺亚了，居然碰上楼下仓库着火，确因此碰上太子，聊了一些，收获颇丰。
这次回大连，感觉大连在变，不是变好，而是变坏，也不知道说什么好了，每次都有很多想说，真的写出来又不想说了。 乱与清有人说我这里乱，那就乱到底，新的地方就清静到底吧 7/17/2006 转眼一个月了最近生活混混沉沉，好像一直没睡醒，今天晚上实在难受就去买了两张CD，还是听CD爽，终于听会James Brown和Ray Charles了。特别是一个人听，左右两个大音箱，绝对是享受。 6/25/2006 怀旧照片与怀旧故事引用： 快乐后的悲伤（第二排中间带墨镜是我）这幅照片拍摄在1990年的11月份,当时是在海军服役,按已经是连长了,上级要求拍摄一部专题片,收机后大家开心一笑被摄影的教导员给抓拍到了,你看大家笑的多开心,是心里笑（我看现在这种笑很少见了）,可是不幸的事件发生了,右边第一排第一个灯光手，湖南籍战士许小平的家的乡政府来加急电报,大致内容如下：许小平的全家人所坐的拖拉机翻到山崖下面，无一生还。这真是晴天霹雳，当时我也傻了！！！开始的欢乐声，一下变成了鸦雀无声，一分钟后痛苦的哭声传了出来，大家都流出了热泪，接下来就是募捐工作，后来小许就提前退役了。有的时候我也在想，大喜过后就是大悲吗？快乐之后就是痛苦吗？我不怕悲伤，也不屈服于她，但就怕心在流泪~
过去的事情总是让人激动。
6/19/2006 出游6/4/2006 这个还有几个人记得上次回大连去旅顺洗温泉的时候，去了一次苏军烈士陵园，第一眼看到这个，真是怀念呀，自从被搬走以后就没看过了，感觉真是亲切，建议大连人都去看看。看看这个震慑某个领导人的雕像。 5/31/2006 终于发现第一财经的中国经营者也是很水的今天采访的是东软的老刘，突然发现第一财经根本是对外行人说的，完全是混淆初学者的，不知道整天在看些什么。那个老刘的模式不知道还能坚持几年，还是关于软件外包的模式的老话题。哎。。。。。。太多要说的了，只可惜老刘根本不会体会作为基层来的人的体会，只能再走几年弯路了。 |
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据说92元的替拉米苏
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